凈水器代理商成功的經營模式？

經營凈水器項目，在當地開辦直營店操作市場，想在當地有一席之地，能夠穩步的發展下去。依靠是絕對是長久的堅持和鋪墊，短暫的時間打算把這個產品推廣到各家各戶使用，絕非那邊容易。

 

   首先，作為一個合格的經銷商，看好凈水器市場前景，不管是小本投資或大力投資，如果說代理一個品牌的地級市場或縣級市場，一味的指望樹立一家形象實體店以直銷的形式運營，市場肯定是做不長久，而且做的很艱難和辛苦。哪怕就算能夠持續正常運營一段時間，也是應該有先天的關系資源或趕上時機造就了你。在凈水器行業，純粹的以面對終端客戶為主，能夠把市場做起來的，可以說屈指可數。因為是老百姓對產品缺乏了解認知，市場需要經銷商勤奮到線下主動登門拜訪推銷或宣傳，周復一日才會有潛在的用戶接納產品。

 

   整天坐在店鋪，守株待兔等候好心的客戶上門觀望和了解，運氣好一個月才能出售八至十臺，運氣差些一個月唯獨才只能銷售兩三臺，做的很悲催。雖然利潤空間還算可以，但是量做不起來，每個月的盈利額也只能維持滿足店鋪租金的成本。還有代理霸占一整個地級市場，經營的網絡才只覆蓋的百分之十都不到，這樣對長久發展也不利，對企業也隨著帶來很大的經濟利益和品牌效益等影響。投資十多萬下去，后期市場做的很不如人意，關門結業去轉行又從零開始做其它的項目或到公司打工。對于公司來講，會感到很愧疚和歉意，沒有用心扶持你把市場做起來，畢生掙的血汗錢全部砸進去，收取不回來了。我們會很痛心和難過，而且金天泉品牌在當地沒有運作下去，對品牌的聲譽度都會造成很大的負面影響，招商部經理更加在難以在當地拓展業務，挖掘出更加有實力和質量的代理商或經銷商。

 

   在凈水行業，做成功的經銷商，操作這個項目經營兩三年就掙到幾百萬的也有。投資的幾十萬下去，市場沒運作起來，經營的時間不足三至六個月就虧本做不了也存在。要想在凈水器行業生根發芽，長久的運營下去，把代理的品牌在當地塑造強大的知名度和影響力，產品普及到家喻戶曉，讓當地的老百姓談到凈水器產品，脫口而出無人不知無人不曉的就是金天泉品牌的優質產品。市場地位主要還是以渠道和承接工程為主，普及市場份量，銷量才會做起來，品牌通過群體的力量推廣，就很容易在本地區營造品牌效率和熟悉感。走渠道的的大致方向就是以針對開專賣做家電、衛浴、建材、五金、櫥柜、保健等與凈水器產品相關聯的商人接洽，要求增添一個新興項目，導入到店鋪附帶經營，把我們代理的產品幫助代銷。工程方面可以與針對酒店、學校、醫院、工廠、企事業單位等推薦他們使用商務型的凈水器，解決多數人飲用水問題或生活用水改善，既節省成本，有方便衛生。還有一類傳統模式，可以與房地產開發商或裝修公司商談，把凈水器導入到那一領域，為用戶強制配套進去安裝市場。首先針對新出售的房子，提高了房價和房子的檔次，有更多的亮點推廣。針對裝修公司，為用戶提供方便和著想，解決用水的安全性，同時一條龍的服務滿足各方面的生活需求。

 

   總之經營的方式千差萬別、數不勝數，最重要的是結合目前市場情況和現有的商業環境以及個人的能力，用實際行動把這個市場給做好。凈水器市場前景大家都很看好，而且廠家為代理商制造的利潤空間也挺大，用戶維護濾芯為代理商提供的長久的利益來源都很有保障，所以創業找項目，首先就是凈水器。我們只溫馨提示，理性的投資，明智的運作市場，最終還會有好的結果。重點還是具體打算怎么操作市場，用戶怎么才會心甘情愿的喜愛我們推薦的產品。